分享到微信
項(xiàng)目管理認(rèn)證PM當(dāng)天每日一練試題地址：www.yulontang.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期項(xiàng)目管理認(rèn)證PM每日一練試題匯總：www.yulontang.com/class/27/e33_1.html
項(xiàng)目管理認(rèn)證PM每日一練試題（2026/6/4）在線測(cè)試：www.yulontang.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/6/4
點(diǎn)擊查看：更多項(xiàng)目管理認(rèn)證PM習(xí)題與指導(dǎo)
項(xiàng)目管理認(rèn)證PM每日一練試題內(nèi)容（2026/6/4）
試題1
一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在周末對(duì)一個(gè)項(xiàng)目升級(jí)進(jìn)行測(cè)試?？蛻糁付ǖ馁|(zhì)量保證測(cè)試人員未能出席調(diào)試測(cè)試以及進(jìn)行簽署同意，測(cè)試人員和直線經(jīng)理都聯(lián)系不上，團(tuán)隊(duì)經(jīng)常完成這些項(xiàng)目，并且經(jīng)過大量測(cè)試后，確信該設(shè)施將在周一上午完試題2
最近在一個(gè)新產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量上升，高級(jí)管理層非常擔(dān)心，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)調(diào)查這個(gè)問題。若要確定根本原因試題3
一家公司準(zhǔn)備在軟件開發(fā)項(xiàng)目上使用敏捷實(shí)踐。他們想讓一位內(nèi)部的候選人做scrummaster的角色。候試題4
項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為0.8，成本績(jī)效指數(shù)（CPI為1.1.若要將項(xiàng)目拉回正軌，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該試題5
公司要你編制一個(gè)去年啟動(dòng)，而后擱置的項(xiàng)目的預(yù)算。下列哪項(xiàng)不包括在預(yù)算中?（）試題6
以下哪項(xiàng)是相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣中的內(nèi)容:A、相關(guān)方聯(lián)系方式B、相關(guān)方的當(dāng)前參與度與所需參與度程度C、試題7
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之前承諾的需求不再適用于客戶。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)采取什么行動(dòng)？A．調(diào)整計(jì)劃，并與客戶確認(rèn)試題8
敏捷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人希望確保產(chǎn)品愿景在整個(gè)項(xiàng)目過程中不會(huì)在團(tuán)隊(duì)成員的腦海中消失。對(duì)于敏捷領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說，實(shí)現(xiàn)這試題9
資源直方圖可以但是責(zé)任分配矩陣不能顯示的是∶試題10
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一支快速形成且經(jīng)驗(yàn)不足的團(tuán)隊(duì)。若要提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)技術(shù)?A、組織理論和會(huì)
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試信息推送