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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/6/3）

試題一（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]

某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成，項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn)，人員情況等，對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序，并給出了進(jìn)度計(jì)劃，如下圖：

項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算（方框中，單位是萬元）、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用（括號中，單位為萬元），及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖：

[問題1]（10分）
（1）請指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期。
（2）本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖？還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃？
（3）請計(jì)算任務(wù)A、D和F的總時(shí)差和自由時(shí)差
（4）若任務(wù)C拖延1周，對項(xiàng)目的進(jìn)度有無影響？為什么？
[問題2]（7分）
請計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[問題3]（4分）
請分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對應(yīng)的項(xiàng)目績效，并指出績效改進(jìn)的措施。
[問題4]（4分）
（1）請計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算。

（2）若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對項(xiàng)目進(jìn)行了績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC.

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信管網(wǎng)cnit**************：
（1）bdeg,24 （2）箭線圖或者雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，單代號網(wǎng)絡(luò)圖，里程碑網(wǎng)絡(luò)圖 （3）a的總時(shí)差是3周，自由時(shí)差是2周，d的總時(shí)差和自由時(shí)差都是0，f的總時(shí)差是7，自由時(shí)差是7 （4）無，c不在關(guān)鍵路徑上且c的總時(shí)差為3周，延遲1周不影響pv=4+10+12+4+4=34 ev=4+10+12＊0.75+4+6＊0.5=30 ac=3+8+16+5+4=36 cv=ev-ac=30-36=-6 sv=ev-pv=30-34=-4 cpi=ev/ac=30/36=0.833333 spi=ev/pv=30/34=0.882353成本超支，進(jìn)度落后；趕工，并行施工，改進(jìn)技術(shù)或方法，增加經(jīng)驗(yàn)豐富的人員或高技術(shù)人才（1）54萬 （2）etc=12＊0.25+8+6＊0.5+10=24 eac=etc+ac=24+36=60

信管網(wǎng)cnit**************：
1.關(guān)鍵路徑:bdeg ；工期：24天 2.本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖是雙代號網(wǎng)路圖；還有單代號網(wǎng)絡(luò)圖，箭線圖，甘特圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃 3.d在關(guān)鍵路徑上總時(shí)差和自由時(shí)差均為0 a的總時(shí)差為3天 a的自由時(shí)差為2天 f的總時(shí)差為9天 f的自由時(shí)差為7天 4.沒有影響，因?yàn)閏不在關(guān)鍵路徑上，且總時(shí)差超過1周，因此不影響整體項(xiàng)目進(jìn)度 pv＝4+10+12+4+4=34萬元 ev=4+10+9+4+3=30萬元 ac=3+8+16+5+4=36萬元 cv=ev-ac=30-36=-6 sv=ev-pv=30-34=-4 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.88 進(jìn)度落后，成本超支 改進(jìn)措施：1.快速更進(jìn) 2.調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的資源到關(guān)鍵路徑上 3.申請經(jīng)驗(yàn)豐富的員工加入項(xiàng)目 4.加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免返工1.總預(yù)算bac=4+10+4+8+6+10=42萬元 2.etc=bac-ev=42-30=12萬元 eac=ac+etc=36+12=48萬元

信管網(wǎng)lyx2*******：
（1）關(guān)鍵路徑:bdeg 工期:24周 （2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，里程碑圖 （3）a總時(shí)差:3周 a自由時(shí)差:2周 d總時(shí)差:0周 d自由時(shí)差:0周 f總時(shí)差:9周 f自由時(shí)差:9周 （4）無影響，因?yàn)閏不在關(guān)鍵路徑上，有1周的總時(shí)差pv=4+10+12+4+8/2=34萬元 ev=4+10+12＊75％+6＊50％=26萬元 ac=3+8+16+5+4=36萬元 cv=ev-ac=26-36=-10萬元 cpi=ev/ac=26/36=0.72 sv=ev-pv=26-34=-8萬元 spi=ev/pv=26/34=0.76因?yàn)閏v＜0，cpi＜1，所以成本超支 因?yàn)閟v＜0，spi＜1，所以進(jìn)度滯后 改進(jìn)措施: 1.快速跟進(jìn)，并行開發(fā) 2.使用高素質(zhì)或經(jīng)驗(yàn)豐富人員 3.加強(qiáng)質(zhì)量管理，防止返工 4.改進(jìn)方法（1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬元 （2）etc=bac-ev=54-26=28萬元 eac=ac+etc=36+28=64萬元

信管網(wǎng)1qaz******：
最長工期。雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。單代號網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。甘特圖?？傆悬c(diǎn)自由二。無，飛過嘉陵江。自由時(shí)差不為啊。ac非典。

信管網(wǎng)cnit**************：
bdeg 23 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 a2 2 d0 0 f7 1 沒關(guān)系，c有一周總時(shí)差，可以調(diào)整

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