2026年信息系統(tǒng)項目管理師第1批次的考試在5月23日舉行，目前有關2026年信息系統(tǒng)項目管理師《案例分析》真題答案及解析(第1批次)更新如下：
估分地址：http://www.yulontang.com/exam/ExamMAM_new.aspx?t1=1&sid=14490559&ran=472951

1、【考友回憶版】
背景暫缺
【問題1】(13分)
(1)項目采購管有哪些子過程，寫出其典型輸出。
(2)應對芯片價格上漲風險及更換供應商的過程中，有哪些問題處理不當?
【問題2】(8分)
干系人績效域的執(zhí)行效果，可以通過干系人參與的連續(xù)性、(1)、(2)、(3)和干系人相關問題及風險等指標來檢查。參與水平屬于(4)型，原因是:(5)。
【問題3】(4分)
判斷對錯。
(1)總價合同是按照項目范圍劃分的一種合同類型。
(2)原供應商違約，可以先評估并采取替代方案，再補充變更申請。
(3)干系人績效域是為了將反對項目的干系人調整為支持項目的干系人。
(4)項目干系人參與計劃不應因供應商切換等突發(fā)事件而隨意修改。

2、【考生回憶版】
背景暫缺
【問題1】(12分)
指出A公司在溝通管理中存在的問題。
【問題2】(5分)
寫出與溝通強相關的5個績效域。
【問題3】3分
管理溝通的人際關系與團隊技能：(1)、(2)、文化意識、(3)、人際交往、政策意識。
【問題4】(5分)
判斷對錯。
(1)最低價格不值得花時間和成本開展完整選擇過程。
(2)在識別干系人的過程中，如果項目有大量干系人、有必要對干系人進行優(yōu)先級排序。
(3)客戶滿意度調查是監(jiān)督溝通的主要方法。
(4)規(guī)劃溝通過程的主要作用是，促成項目團隊與干系人之間的有效信息流動。
(5)監(jiān)督干系人參與會用到干系人參與度評估矩陣。

3、【考友回憶版】
背景暫缺
【問題1】(7分）
風險管理角度提出方案。
【問題2】(6分)
設計2個安全類度量的指標，指標定義、計算方式及用途。
【問題3】(4分)
應對AI系統(tǒng)帶來的情景問題。
【問題4】(8分)
風險1:概率50%，成本40萬元:
風險2概率30%，成本60萬元；
風險3:概率20%，成本20萬元。
項目制定兩套應對方案：
方案A:成本15萬元，將所有風險影響成本降低50%，
概率不變：
方案B:成本0萬元，需額外支付20萬元應急費，發(fā)生概率為15%。
請計算：
(1)不采取任何應對方案時，項目面臨的3個安全風險的總期望成本；
(2)方案A、方案B的EMV;
(3)判斷應優(yōu)選哪套方案。