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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/4/21）在線測試：www.yulontang.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/4/21

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/4/21）

【說明】
某公司新開發(fā)內(nèi)部審批系統(tǒng)，此系統(tǒng)為原有信息管理系統(tǒng)的擴充，整合原系統(tǒng)中審批相關(guān)的處理并將整個公司的審批流程規(guī)范化，覆蓋公司所有審批業(yè)務(wù)。公司成立項目組，任命小劉為項目經(jīng)理小劉參與過公司原信息管理系統(tǒng)的研發(fā)，對新項目進(jìn)行了詳細(xì)的需求調(diào)研，初步擬定了項目計劃，將可能遇到的風(fēng)險總結(jié)成了如下風(fēng)險表，風(fēng)險表中有風(fēng)險和風(fēng)險應(yīng)對措施兩部分內(nèi)容，并要求項目組嚴(yán)格執(zhí)行此表直到項目結(jié)束。

【問題1】(8分)
分析案例，找出該項目風(fēng)險管理中存在的問題
【問題2】(6分)
結(jié)合案例，指出表中不同序號的“風(fēng)險應(yīng)對措施”分別屬于哪種風(fēng)險應(yīng)對策略。
(1)______________________________
(2)______________________________
(3)______________________________
(4)______________________________
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(6)______________________________
【問題3】 (4分)
識別風(fēng)險的數(shù)據(jù)分析技術(shù)主要包括(1)、(2)、 (3)、 (4)。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.yulontang.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/4/21

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風(fēng)險登記冊沒有根據(jù)項目進(jìn)展進(jìn)行更新 風(fēng)險登記冊不能只有項目經(jīng)理一人完成，要和項目成員和干系人確認(rèn) 風(fēng)險登記冊沒有明確風(fēng)險責(zé)任人和風(fēng)險優(yōu)先級 沒有進(jìn)行風(fēng)險控制 沒有進(jìn)行風(fēng)險審計工作

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風(fēng)險登記冊沒有根據(jù)項目進(jìn)展進(jìn)行更新 風(fēng)險登記冊不能只有項目經(jīng)理一人完成，要和項目成員和干系人確認(rèn) 風(fēng)險登記冊沒有明確風(fēng)險責(zé)任人和風(fēng)險優(yōu)先級 沒有進(jìn)行風(fēng)險控制 沒有進(jìn)行風(fēng)險審計工作

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風(fēng)險登記冊沒有根據(jù)項目進(jìn)展進(jìn)行更新 風(fēng)險登記冊不能只有項目經(jīng)理一人完成，要和項目成員和干系人確認(rèn) 風(fēng)險登記冊沒有明確風(fēng)險責(zé)任人和風(fēng)險優(yōu)先級 沒有進(jìn)行風(fēng)險控制 沒有進(jìn)行風(fēng)險審計工作

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1.缺少風(fēng)險管理計劃 2.風(fēng)險識別不全面客觀，缺少干系人參與和審核 3.風(fēng)險登記冊的風(fēng)險信息不全，缺少風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任人，風(fēng)險概率、來源等信息 4.風(fēng)險應(yīng)對措施存在不足，需求分析難度大應(yīng)該增加資源，提高項目分析人員的專業(yè)能力，不能只預(yù)留分析時間 5.新舊系統(tǒng)對接存在風(fēng)險，且項目時間緊張，應(yīng)該增加資源，提前對舊系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)預(yù)研等工作，預(yù)留機動時間與項目時間要求嚴(yán)格存在沖突； 6.溝通問題應(yīng)對措施不足，應(yīng)該規(guī)劃完整的溝通計劃、參與人計劃，讓干系人進(jìn)行審核，達(dá)成溝通方式、方法、頻率、信息內(nèi)容模板一致的認(rèn)可 7.風(fēng)險管理缺少風(fēng)險定性分析和風(fēng)險定量分析工作 8.監(jiān)督風(fēng)險風(fēng)險工作未在項目組體現(xiàn) 9.風(fēng)向管理過程缺少風(fēng)險再識別的工作 10.風(fēng)險審計工作未在項目組中實施 11.風(fēng)險管理的專業(yè)能力不足，要求嚴(yán)格執(zhí)行此表直到項目結(jié)束；1.減輕 2.減輕 3.減低 4.接受 5.規(guī)避 6.規(guī)避1.數(shù)據(jù)分析 2.文件分析 3.績效分析

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解決措施不充分。 僅有小劉進(jìn)行了風(fēng)險預(yù)警。 沒有做風(fēng)險管理計劃。小劉經(jīng)驗不足。預(yù)防 預(yù)防 專家判斷 風(fēng)險矩陣 掙值分析 往期回顧

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